Markterschließung und Projektentwicklung

Markterschließung und Projektentwic

Bei der Markterschließung geht es dem Mandanten um Fragen des Exports, der Direktinvestition, der Kooperation, Lizenzvergabe oder den Aufbau des Vertriebs bis hin zur Errichtung von Produktionsstätten. Für den Berater erschließen sich im Umfeld dieser Perspektiven eigene Beratungsfelder, die nicht nur anspruchsvoll sind, sondern kraft ihrer Komplexität Problembewusstsein, Erfahrung und größte Sorgfalt erfordern. Alles Voraussetzungen, die erfüllt werden können, wenn die Umsetzung gelingt.

Das Thema Projektentwicklung umfasst eine Fülle von Projektansätzen, die teils privat, teils privat-öffentlich oder aber gemischt strukturiert sind und sowohl öffentliche als auch private Investitionen oder neue Strukturansätze, wie beispielsweise BOT-Projekte oder PPP-Projekte enthalten.

Sei es der Aufbau einer privat-rechtlichen Schule in China, die Errichtung eines co-finanzierten Krankenhauses in Indonesien, die Planung und der Betrieb einer Wellness- und Hotelanlage für Überwinterer in Thailand, die Errichtung einer Tochterfirma in Brasilien, der Bau eines Staudammes in Indien oder die Industrieproduktion in den USA: Stets stehen neben betriebswirtschaftlichen, rechtliche und steuerrechtliche Fragestellungen zur Diskussion, die vor allem vom Steuerberater in bezug auf seine Kompetenz und Ausbildung verantwortet werden könnten, würde sich der Berater als Dienstleister hier überhaupt als solcher in gleicher Weise wie seine Wettbewerber anbieten. Derzeit sind auf diesen Gebieten eher Unternehmensberater, Anwaltskanzleien oder Wirtschaftsprüferkanzleien tätig, die über ihre internationalen Netzwerke den Anspruch auf "die erste Adresse" im Beratungsgeschäft erheben.

Bewertungen

Bewertungen

Das Ergebnis einer Bewertung sollte den Erwartungen entsprechen, Risiken definieren und Chancen erarbeiten.

Literaturverzeichnis Projektentwicklung

Literaturverzeichnis Projektentwicklung

Professionelle Vorbereitung und Planung auf dem Hintergrund einer soliden Basis sind die Grundlage für den Projekterfolg.

Typische Risiken internationaler Projekte

Typische Risiken internationaler Projekte

Risiken minimieren ist unsere Aufgabe. Sie können es natürlich auch selbst übernehmen, wenn Sie viel Zeit haben. Viel Zeit benötigen Sie nämlich, wenn Sie unsere Erfahrungen machen wollen. Nur, welche Erfahrungen sind bis dahin bei uns dazu gekommen ?

Marktstudien

Grundlagenerarbeitung für die Markterschließung

Feasibility Study

Machbarkeitsstudien sind in vielen Ländern Genehmigungsvoraussetzung, auch in Deutschland übrigens, wenn es um die Ansiedlung z.B. chinesischer Unternehmen geht.

Ausstiegsszenarien

Ohne "Ausstiegsszenarien", die andere Alternativen aufweisen, kann manches fehlgeleitete Projekt zum Totalverlust führen.

Rep-Offices

Rep-Offices

Gründung von Büros, Niederlassungen oder Tochtergesellschaften im Ausland.

Unternehmensplanung

Unternehmensplanung

Unternehmensplanung ist Teamwork.

Controlling

Controlling

"Vertrauen ist gut", sagte ein gewisser Russe und setzte hinzu: "Kontrolle ist besser". Das sehen wir auch so.

Niederlassungen

Niederlassungen

Wir helfen Ihnen bei der Gründung Ihrer chinesischen Tochter. Oder wollen Sie nach Brasilien ?

Ausbildung

Ausbildung

Unter Ausbildung verstehen wir hier die Konzeption von Bildungsansätzen durch z.B. privat-öffentliche Investitionen

Informationsquellen

Nicht jede Quelle ist wirklich hilfreich. "Erfahrung" weist auch bei der Suche nach der richtigen Information den Weg.

Due Diligence

Sorgfaltsmaßstab "Prüfung des Investitionszieles"

The Firm

TREMPEL & ASSOCIATES

TREMPEL & ASSOCIATES

Markterfolg China

Investment in Germany

Inheritance Law

social networks

  

Kanzlei Trempel bei Facebook Kanzlei Trempel bei GooglePlus Kanzlei Trempel bei tumblr Kanzlei Trempel bei twitter Kanzlei Trempel bei XING

Sie erreichen uns..

telefonisch unter: 030-2124860
oder 01723116595.
E-Mail: info@trempel.de